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取消編制後,醫院靠什麽留住人才?
訪問量:  發表日期:2019-05-16  來源:  作者:

對于一家醫院來說,最核心的資源就是優秀人才,特別是尖端人才、核心專家隊伍。比爾蓋茨曾說過,如果要把他公司最核心的20個員工挖走,微軟就是一個無足輕重的公司。醫院也一樣,如果核心專家團隊的流失,損失的可能不止一個學科。

那麽在當代醫療行業競爭如此的情況下,各大醫院怎麽留住人才?下面由市二院爲您總結留住人才的措施。

在管理學界有一句公認的名言:“不懂得事在人爲,就不懂管理”。但是,不是“有了人就有了一切”,而是“有了人才,留住人才,才有了一切”。

一、用醫院前景留人

導致人才流失的因素有兩個:一方面外部因素如國家政策,這是醫院無法控制的;另一方面是醫院內部因素,這顯得更重要。首先,醫院的戰略和醫院發展的目標是否具有可持續性。醫院的目標和發展前景是能否留住人才的關鍵。一個醫院缺少職工同心共有的目標、價值觀與使命,必定難成大器。醫院管理者的重要職責是將他提出的理想轉化爲所有員工的願望。而這個轉換,不是簡單的承諾與服從,而是真誠的奉獻與投入。其次,醫院內部的管理機制(即醫院管理策略、人才觀念以及醫院管理者素質問題)是否合理,尤其是醫院管理者自身的素質對人才有很大的影響,是人才凝聚力得以保留的地方。

二、待遇留人

醫院應建立科學合理的績效激勵機制,嚴禁與醫務人員收入、檢查、藥品等挂鈎,建立以業績和效益爲基礎的分配機制,向臨床一線醫務人員傾斜,真實、客觀地反應人才的價值,確保各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應的報酬,實行同工同酬、多勞多得,充分調動職工的積極性。

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三、環境留人

給員工營造一個良好的工作氛圍,完善醫院內部用人機制。醫院科室人文素質清晰明確,且能引導人才在實際工作中取得成就,敢于創新,並積極爲人才施展才華鋪路、架橋、搭台,營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。對有發展前途的優秀人才委以重任,大膽提拔,集中財力、物力支持人才的工作,使人才創造自身價值的能力及時轉化爲醫院整體利益和效益。

四、珍惜人才,信任人才

關于惜才,有一段劉備揮淚送徐庶的故事。

劉、關、張自桃園結義,經曆大小數百戰,仍顛沛流離。後幸得徐庶,方才扭轉形勢,重創曹軍,得到喘息之機。

然而,曹操把徐庶的母親抓起來,以此要挾。劉備苦留不住,毅然爲徐庶送行。

臨別,劉備捶胸大呼:“軍師去矣!”徐庶走遠了,劉備又令人砍掉前面林木,因爲它擋住了劉備看徐庶的視線。

結果,徐庶去後又折回,並爲劉備推薦了諸葛亮,且終生不爲曹操出謀劃策,身在曹營心在漢,可見惜才的重要性。

經常看到各大醫院的招聘信息,爲何要頻頻招人?原因在于領導見崗位空缺就去招人,而招到人後又冷落人,不重用人,等到別人要離職的時候卻想挽留,其實這是犯了本末倒置的錯誤,希望每個醫院可以做到珍惜眼前的人才。

一家好的醫院是在爲員工謀長遠發展策略,特別是對中層幹部要重用,作爲單位管理層,更重要的是信任一個中層幹部有能力把自己的科室管理好。

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